A maior parte de anúncio de sites de compra coletiva é na Internet e não em TV ou Outdoor como você informa.

Talvez não conheça sobre “click patrocinado” ou “link patrocinado”

Parabéns pela matéria, ela só atesta o que o próprio setor já vem reclamando. Os pequenos sites, regionalizados já estão quebrando.

Ex: Há um local de entretenimento aqui em minha cidade que possui kart, boliche, sinuca entre outros produtos. Constantemente compro promoções com eles em sites de cc.
Confirmando sua afirmação, só chego lá por meio dessa oportunidade é verdade, mas sempre que vou para correr de kart a preços inacreditáveis, levo junto uns 20-30 amigos, alguns não tendo comprado seu próprio ticket. Cada um corre de kart e ainda consome outros produtos dentro do local e ainda paga o preço de entrada. Para um negócio como este, a compra coletiva sempre será bom negócio, nunca vi o local tão cheio.

Posso citar outro ex, um negócio que possua estas caracteristicas:

– concorrencia em qualquer esquina;
– realmente tenha um bom diferencial;
– esteja chegando agora ao mercado local.

Talvez oportunidades como a cc sejam uma boa alternativa a anuncios. E pode ser numa destas visitas que este grupo de clientes conhecerá seu diferencial e se torne fiel.

A maioria dos negócios que arriscam promoções o fazem equivocadamente, mas ocorrerá que este modelo amadurecerá, algumas regras talvez sejam mexidas e no futuro evoluirá para um modelo estável que só não ocorreu antes pq não haviam redes sociais.

O #1 e o #2 estão ligados. O custo de captação de clientes está alto pois o modelo não preocupa-se em fidelizar o cliente. Então a receita é sustentada pelos novos usuários, e não pelos recorrentes.

O #3 mostra justamente o motivo porque não é um negócio sustentável, e milhares de pessoas ignoraram isso ao achar que seria simples montar seu site de compra coletiva.

O #4 mostra porque os estabelecimentos não querem repetir. A oferta errou a dose de agressividade, ela mais prejudica o parceiro do que qualquer outra coisa. Mas pergunte a qualquer lugar o que eles gostariam que fizesse de diferente, e você vai ver que é simples corrigir o problema.

Abraço!

Nenhum outro país teve uma explosão de sites de compra coletiva como aqui no Brasil. E isso trouxe consequências bem ruins, que queimaram o nome do setor. Ofertas muito mal trabalhadas, parcerios que não entenderam o conceito, e a crença de que montar um site de compra coletiva é algo escalonável, para citar alguns dos motivos.

O mercado vai precisar se reestruturar, sem dúvida. Achar a sua fo’rmula sustentável, e concordo que a forma como está, isso não vai acontecer. Mas o grande ponto é que a expectativa que se criou foi muito maior do que é a sua realidade. O barulho feito fez todo mundo achar que era o novo facebook, o novo google, ou algo assim. E não é.

Porém, imagino que você não tenha olhado os números do setor ao afirmar que é uma bolha e ainda mais comparar com os modelos do inicio dos anos 2000, que eram completamente falhos sem nenhuma perspectiva de receita.

O setor vai acabar 2011 com cerca de 1.5bi em vendas, quase 10% de todo o e-commerce brasileiro. Irrelevante? Não para um setor que se criou a pouco mais de 1 ano.

O próprio e-commerce já passou por mil mutações para achar sua fórmula sustentável, então é no minimo muita arrogância afirmar que todo esse volume é uma grande besteira e já já vai por água abaixo, sem considerar a curva de aprendizado dos players desse mercado.

Enrascada do IPO do Groupon? Você sustenta isso com o argumento de que não dá lucro. Poderia por favor me explicar a fonte de receita do Twitter? O facebook e o youtube levaram alguns anos para descobrir sua fórmula de receita. Então você está condenando uma empresa que no seu segundo ano ainda está com altos investimentos para tornar a receita sustentável?

Por acaso você já comparou, em números nominais e em % da receita, o quanto o google gasta com marketing comparado com o próprio Groupon? Imagino que não, pois não teria colocado isso no seu post.

Enfim, valeu a intenção, mas me parece que o seu post foi muito mais para nadar na onda de descer a lenha no setor, do que fruto de um estudo embasado se o setor é ou não é uma bolha.

E por favor, não estou falando que é o negócio da China. Estou falando que o setor precisa reaprender a fazer o negócio, justamente pq concordo com os ptos que você levantou.

E mais, na minha opinião o IPO do Groupon foi um sucesso não porque trata-se de uma bolha e ninguém quer ficar de fora. E sim, pq ninguém melhor do que eles para achar o melhor caminho de tornar esse modelo sustentável. É nisso que se está apostando.