Nosso valor colaboração

Você se lembra da sua época de infância, onde se fazia de tudo por uma boa diversão, ajudando um amigo a montar ou construir brinquedos sem se preocupar quem sairia ganhando, porque no final das contas, todos saiam ganhando e se divertiam muito? Este é sentido da Colaboração.

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Colaborar, uma palavra com sinônimos como cooperar, ajudar e participar. Quando temos este conceito bem estruturado, aplicado em nosso dia a dia e em nossas atividades, o resultado será sempre positivo, seja nas relações do trabalho ou pessoais. E por que cada colaborador é tão importante nesse processo? As pessoas que fazem parte do nosso time são o fio condutor entre a nossa estratégia e o atendimento ao nosso cliente final. É por meio de suas personalidades, capital intelectual, da forma como se relacionam e como executam suas atividades que conseguimos atingir os objetivos e resultados definidos pela Cia.

Quando temos um time engajado, que trabalha em sinergia, em um clima organizacional positivo e em colaboração, isso proporciona e ajuda a conquistar patamares ainda mais altos de sucesso, além de promoverem um ambiente de trabalho saudável e com troca enriquecedora de conhecimento e experiências. Ter o valor da colaboração cada vez mais presente em nosso DNA nos proporcionará a integração e o empoderamento de nossos colaboradores. Cultivar este valor, é papel de todos

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Daniela Santos é Gerente Executivo de RH da Simpress. Profissional com mais de 15 anos de experiência na área de Recursos Humanos, há 10 anos em posições de liderança em multinacionais de TI e BPO, em empresas como Simpress e Interfile (Grupo Atento). Head de RH, posicionando a área como uma parceira estratégica na implementação da visão da empresa, tornando-a um destaque na atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores. Assessoria direta à Presidência e Diretores na definição das estratégias e ações de Recursos Humanos de curto e longo prazo, alinhadas às metas e estratégias do Negócio. Ampla vivencia e liderança de projetos em cenários de mudanças como processos de expansão, aquisição e reestruturação de empresas e áreas de Recursos Humanos. Gestão integrada dos subsistemas de RH, incluindo: remuneração e benefícios, treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção, saúde e segurança do trabalho, folha de pagamento e comunicação interna, por meio da gestão efetiva de indicadores de desempenho e budget (BRL 9 MM) definidos. Foco em resultados por meio de gestão de KPI´s, transformando os indicadores da área em diferenciais competitivos para toda a cadeia de Stakeholders. Elaboração de políticas e gestão de orçamento, alinhados às diretrizes estratégicas identificando oportunidades para redução de custos e otimização de processos.
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