Quando há mistura de gerações no espaço de trabalho

O Spaces, fornecedor global de espaços de trabalhos criativos, acabou com o mito de que o trabalho flexível e o coworking são uma moda da geração Y. Sua nova pesquisa revelou que 51% das pessoas que nasceram antes de 1964 trabalham remotamente durante mais da metade da semana, comparado aos 49% das pessoas que nasceram depois de 1980. A pesquisa foi respondida por 18.374 pessoas em 96 países, incluindo o Brasil.

A era digital permitiu que pessoas de todas as idades trabalhassem remotamente mais do que nunca, o que, por sua vez, aumentou a demanda por espaços de trabalho flexíveis. No entanto, os números mais recentes do Spaces demonstram que até mesmo os maiores consumidores de serviços digitais anseiam por comunicações pessoais. Das pessoas nascidas após 1980, 52% acreditam que o espaço de trabalho flexível mantém as habilidades dos funcionários atualizadas por meio da interação com outros profissionais, em comparação a 42% das pessoas nascidas antes de 1964.

O Spaces é especializado em criar culturas e espaços de trabalho colaborativos que unem as pessoas. A empresa holandesa inaugurou seu primeiro Spaces em Amsterdã em 2008 e está comemorando seu décimo aniversário neste ano. Atualmente, a empresa possui 120 locais em 39 países do mundo todo, incluindo inaugurações recentes em Hong Kong, Londres, Nova Iorque e Paris, entre outros. No Brasil, o Spaces tem uma unidade no Rio de Janeiro (Cinelândia) e duas em São Paulo (Vila Olímpia e Vila Madalena) e, até o final do ano, vai inaugurar o Spaces Berrini (SP).

“Conforme o opinião sobre os espaços de trabalho continuarem mudando, é mais importante do que nunca compreender as expectativas de todos os funcionários para criar uma cultura próspera”, afirma Martijn Roordink, fundador e CEO do Spaces.

Funcionários de várias gerações valorizam diferentes aspectos do espaço de trabalho flexível. As descobertas evidenciam que a geração nascida antes de 1964 prioriza os benefícios da produtividade, enquanto a geração nascida após 1980 prefere os aspectos criativos.

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As conclusões sugerem que:

  • As gerações nascidas após 1980 estão mais preocupadas (67%) com um ambiente de trabalho inspirador do que as gerações nascidas antes de 1964 (58%);
  • Das pessoas nascidas antes de 1964, 55% acham que os locais de trabalho remoto oferecem um ambiente mais criativo do que o escritório comum, em comparação à média global de 68% dos nascidos após 1980;
  • Mais pessoas nascidas após 1980 consideram o trabalho flexível como um meio que oferece novas oportunidades de negócios e projetos (67%), em comparação aos nascidos antes de 1964 (55%);
  • 91% dos entrevistados no Brasil concordam que a empresa quer responder às mudanças nos mercados locais mais rapidamente do que os seus concorrentes;
  • 45% dos entrevistados no Brasil trabalham pelo menos metade da semana em outros lugares além do escritório principal de suas empresas.

Uma análise mais aprofundada sobre o que inspira a produtividade no ambiente de trabalho revelou que:

  • As gerações nascidas após 1980 acham (23%) que ter café e lanches à disposição no escritório ajuda a criar um ambiente de trabalho produtivo, em comparação às gerações nascidas antes de 1964 (13%);
  • Na direção contrária, as gerações nascidas após 1980 colocam menos ênfase no wi-fi (78%) em comparação aos nascidos antes de 1964 (85%), concentrando-se mais no networking;
  • Para 74% dos entrevistados no Brasil permitir que os funcionários da empresa trabalhem em qualquer lugar ajuda a gerenciar mercados voláteis, um percentual 7% maior comparado à média global.

Cada vez mais os líderes empresariais consideram a estratégia do espaço de trabalho flexível um meio de se tornar um bom empregador:

  • Das pessoas nascidas após 1980, 72% acham que as empresas escolhem o trabalho flexível porque isso ajuda a motivar os profissionais, o que representa 10% a mais em comparação às pessoas nascidas antes de 1964;
  • Dos profissionais nascidos após 1980, 84% acreditam que o trabalho flexível ajuda as empresas a recrutarem e reterem os melhores talentos, em comparação a 75% daqueles nascidos antes de 1964;

“A criatividade e a colaboração podem dar uma nova vida à empresa e permitir que os funcionários de todas as idades trabalhem à sua maneira. O compartilhamento de novas ideias e conhecimentos entre as gerações, cargos e equipes, tanto informalmente quanto formalmente, por meio de atividades como o aconselhamento reverso, permite que as pessoas enxerguem as coisas a partir de uma perspectiva diferente e que tenham novas ideias”, complementa Martijn Roordink, fundador do Spaces. “É possível que pessoas de diferentes gerações percebam alguns aspectos do escritório de maneira distinta. Ninguém está certo ou errado nessas situações, mas os empregadores espertos encontram uma maneira de garantir que todas as gerações contribuam com suas melhores ideias para o bem da empresa e de seus criadores”, finaliza o executivo.

Para a psicóloga Denise Taylor no trabalho há um contrato psicológico entre os funcionários e o empregador, não se trata apenas de uma relação financeira. “Os empregadores precisam se identificar com as pessoas de formas diferentes e descobrir o que funciona para cada faixa etária. Empresas de todos os setores precisam estar inspiradas para pensar em soluções criativas, além de procurar formas de ampliar a rede empresarial. Em um espaço de trabalho compartilhado como o Spaces, é possível conhecer pessoas de diferentes idades e contextos, com experiências distintas, com as quais podemos aprender. Cada geração traz habilidades únicas para a empresa. Por exemplo, as pessoas da geração baby boomer contribuem com força e experiência, e as pessoas da geração Y geralmente são mais criativas. Ao combinar os dois elementos conseguimos uma nova perspectiva que nos permite realizar um trabalho focado, ou seja, que nos ajuda a nos concentrarmos adequadamente e a ignorarmos as distrações”.

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