Ferramenta transversal de gestão e inovação complementar e abrangente ao Design Thinking chega ao Brasil

Criada pelo professor Luís Filipe Lages (Cátedra da Nova SBE – Faculdade Economia e Gestão da Universidade Nova de Lisboa e Professor Visitante do MIT), a metodologia VCW – Value Creation Wheel, acaba de chegar ao país com a criação da VCW Brasil, entidade cujo objetivo é apresentar e disseminar o uso da ferramenta para inovação e solução dos mais variados tipos de problemas em empresas, organizações não governamentais e até governos.

O capítulo brasileiro iniciou suas operações em agosto promovendo uma agenda de reuniões entre o fundador da metodologia e empresários, consultores, empreendedores e estudantes que teve como destaque uma palestra realizada no Auditório do Campus Google em São Paulo. Na ocasião foi desenvolvida uma dinâmica para demonstração prática de uso da ferramenta abordando um problema comum às startups: “Como crescer com baixos custos? ”.

A VCW é framework transversal de gestão que adota processos inéditos para identificar, analisar e solucionar problemas. Resulta de duas décadas de construção e testes, em cooperação com empresas, executivos, cientistas, universidades e estudantes por todo o mundo. Seu criador explica que a abrangência representa uma inovação fundamental da VCW.

“Este carácter holístico se manifesta em dois sentidos: por um lado, permite e estimula a utilização de outras ferramentas e metodologias, como o Design Thinking, por exemplo, como se se tratassem de “plug-ins” sempre prontas a serem incorporadas na VCW. Por outro lado, pode ser utilizada para complementar metodologias já estabelecidas dentro das empresas, não destruindo o que já foi construído, mas desenvolvendo o que existe”, argumenta.

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O coordenador da VCW Brasil, consultor Luiz Oliveira, afirma que outro fator disruptivo da VCW é a forma como ela provoca o nascimento de novas ideias. De acordo com o executivo, ao contrário de outras metodologias, a VCW liberta o brainstorming da presença da hierarquia e de outros fatores tradicionalmente inibidores, tais como filtros/critérios aplicados prematuramente à seleção/exclusão das ideias/soluções. “A VCW parte do pressuposto que numa fase inicial com vista à resolução do problema “não há más ideias”, tudo depende dos filtros, nomeadamente os temporais: o que é hoje uma má ideia, pode amanhã ser um excelente caminho”, diz.

A VCW acredita que o processo de geração de soluções e filtros deve ser aberto ao input de vários parceiros internos e externos (ex. colaboradores, consumidores, fornecedores, distribuidores, governo local), dos “angels“ e “devils’advocate”. “Só tendo diferentes perspectivas e envolvendo os stakeholders internos e externos é possível maximizar uma cultura de inovação e olhar simultaneamente para dentro e para fora da organização”, explica Oliveira.

A VCW Brasil está trabalhando na formação de uma equipe de consultores e especialistas para apresentar e auxiliar as empresas, ONGs e até órgãos do governo brasileiro a utilizarem o método. A entidade tem como planejamento a realização de workshops, palestras, seminários e a efetivação de parcerias, especialmente com startups que auxiliem no esforço de divulgação da ferramenta.

Para saber mais sobre a VCW acesse: http://www.valuecreationwheel.com/

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